Sıfırdan Bire Her Startup Kurucusunun İçin 5 Ders

Startup girişiminizi başlatmakla ilgileniyorsanız, bu kılavuz tam size göre!

Sıfırdan bire, kendi şirketlerini kurmaya çalışan hevesli startup işletme sahipleri için bir rehberdir.

Yazar Peter Thiel, girişimcilerin neden rekabetten kaçınmaları ve bunun yerine pazarda tekel benzeri konumlar oluşturmaları gerektiği gibi birçok alışılmadık fikri paylaşıyor.

Ayrıca teknoloji hakkında büyüleyici tahminler sunmakta.

Rekabetten Kaçının: İstisnai girişimler benzersiz bir şey sunar.

İş kıyasıya bir rekabettir, bu nedenle çoğu insan elinden gelenin en iyisini yapmaya çalışır. İş uzmanları pazar payından, artı potansiyelden ve rakipleri yenmekten bahsetse de PayPal’ın kurucu ortağı Peter Thiel onlardan biri değil. Aşırı başarılı işletmeler yaratmanın rekabetten kaçınmayı ve bunun yerine doğal tekelleri bulmayı gerektirdiğine inanmakta.

Bir şirket (yasal) bir güven oluşturur.

Sorunları çözmek ve yeni bir şey yaratmak için yeni bir yaklaşım kullanıyorlardı. Örneğin Airbnb, gezginlerin özel ihtiyaçlarını karşılamaları için daha fazla alan sağlamak için yenilikçi bir yol kullandı.

Hiç kimsenin hemen yerini alamayacağı olağanüstü çözümler arayın. Örneğin, herhangi birinin Google’ın arama motorunu kopyalaması neredeyse imkansızdır!

Kaliforniya’nın diğer bölgelerinde tekellere sahip pek çok işletme yok, ancak getiri açısından pek bir şey sağlamıyorlar.

Bir şirketin, daha ucuz bir seçenek olan temelde aynı çözümü sunan başka bir şirkette rakipleri varsa, getiriler zayıf olacaktır. Thiel’in argümanının havayolu endüstrisi hakkında söylediği şey bu. Havayolları, uçak bileti başına %1’den daha az kar ediyor, bu da uygun fiyatlı uçuş sunma yeteneklerini sınırlıyor.

Yeniyi Yapın: Büyük şirketler adım adım gelişmezler.

İş planları genellikle artımlı iyileştirme etrafında toplanır. Bu, zaten çalışan bir şeyi iyileştireceğiniz veya aynı şeyi bir yerde daha iyi alıp tüm ülkeye yayacağınız anlamına gelir.

Mesela eskiden bir hamburgerci vardı ama McDonald’s kardeşler daha iyi ve daha hızlı hamburger yapıyorlardı. Eskiden sadece bir McDonald’s vardı ama sonra Ray Kroc da yeni yerler açtı.

Başarılı bir işletme ile başarılı olacak bir işletme arasındaki farkı anlayabilirsiniz çünkü her biri farklı bir şey yapar. Thiel bunu Microsoft, Google ve Facebook örnekleriyle açıklıyor. Eşsiz bir şey sunuyorlar ve harika bir ürün veya hizmetin ilk tadına bakmamızı sağlayarak sıfırdan yeni bir şeye geçtiler.

Kitabı incelediğinizde, Thiel’in örneklerinin hepsinin “0’dan 1’e” ürün örnekleri olmadığını görmek kolaydır:

Örneğin, Facebook , Myspace’den daha iyi bir sosyal ağdır ve Google , Google’dan daha iyi bir arama motorudur. Diğer grafik işletim sistemleri Microsoft’un Windows’undan bile önce geldi.

Teknoloji, ağlar, ölçeklendirme veya markalama aracılığıyla güven oluşturun.

Peter Thiel’e göre, tröstlerin yaratılabileceği dört yol şunlardır:

Tescilli teknoloji, her zamankiyle rekabet eden ve size pazarınızda avantaj sağlayan etkili teknolojiyi açıklayan terimdir. Tesla rakiplerinden daha hızlı ilerliyor. Çünkü inovasyonu onlara daha önce sahip olduklarından on kat daha fazla rekabet avantajı sağladı. Teknolojik bir avantaja sahip olmak çok önemlidir ve bu konsept bu konuda yardımcı olabilir.

Ağ etkileri , ürününüzü daha popüler hale geldikçe daha değerli kılan güçlü bir güçtür. Ağ odaklı ürünlere iyi örnekler arasında Twitter, Facebook, Instagram, Airbnb, Uber, eBay vb. yer alır. Herkes zaten bu ürünlere kaydolduğu için, her yeni rakip çetin bir savaşla karşı karşıya kalacaktır.

Ölçek ekonomileri, bir şirket yalnızca birkaç ürün üretmekten daha çeşitli ürünlere geçtiğinde ortaya çıkar. Şirketler odak noktalarını değiştirdiklerinde rekabeti yakalamaya başlarlar. Genellikle iyi yağlanmış makineler kullanarak onları gölgede bırakırlar. Küçük ​​şirketlerinin devasa ölçeklerdeki büyük şirketlerle rekabet etmesi zor olabilir.

Tekeller, marka tanınırlığının iyi bir kaynağıdır . Marka adınızı yalnızca şirketiniz kullanabilir. Bu nedenle markalaşma, güçlü bir iş kurmanın en iyi yollarından biridir.

Önce Satış: Her işletme tanıtım ve dağıtıma güvenir.

Thiel, Sıfırdan Bire adlı kitabında yeni bir şey yaratmak istiyorsanız, her şeyi herkesten farklı yapmanız gerektiğini söylüyor. Kendini düşünmek ve kalabalığı takip etmemek demektir.

Thiel, çoğu insanın yeni bir şeye başlarken riskten kaçındığına inanıyor.

Başka birinin yaptığını (işe yaramasa bile) kopyalar ve sonra farklı bir şey için şanslarını denerlerdi. Ancak Thiel, başarının anahtarının risk almak ve farklı olmak olduğunu söylüyor.

Eşsiz bir şey yaptığınızda, başarma şansınız çok daha yüksektir. Çünkü yaptığınız şeyi yapan başka kimse yoktur. Bu nedenle, yeni bir şey yaratmak istiyorsanız, herkesten farklı düşünmekten korkmayın. Bu sadece başarınızın anahtarı olabilir.

Geleceğin teknolojisi

“Bir makine insanların yerini alacak mı?” Gelecek puslu görünse bile teröre gerek yok.

Bilgisayarlar ve teknoloji, insan yeteneklerinin yerine geçmez, onları tamamlar. Sonunda, başarılı şirketler teknolojiyi insanların işlerini daha iyi yapmalarına yardımcı olmak için kullanacak, onların yerine geçmeyecek.

Küreselleşme, insanları ikame etme sürecini daha uygulanabilir ve verimli hale getirdi. Örneğin, Amerikalı işçiler imalat ve müşteri hizmetlerinde Hintli, Çinli veya Meksikalı işçilerin yerini alabilmekte.

Ancak gelecekteki zorluk, ülkeler arasındaki emek rekabeti olmayacak. Bunun yerine, küreselleşme onların temel ihtiyaçlarını karşıladıkça, tüm ülkelerdeki insanlar arasında kaynaklar için rekabet olacaktır. Bu kaynak rekabetinin cevabı, insanların daha iyi yaşamasına yardımcı olan teknoloji olacaktır.

Çözüm

Startup ​​kurucuları birçok zorlukla karşı karşıyadır. Bağış toplamaktan, şirket kültürü oluşturmaya kadar endişelenecek çok şey var. Ancak her startup kurucusunun bilmesi gereken bir şey varsa o da ayrıntılara dikkat etmektir. Her şey, önemli olana odaklanmakla başlar. Bu yazıda, her startup kurucusunun öğrenmesi gereken sıfırdan bire beş ders paylaştık. Bu içgörülerle donanmış olarak, her zaman hayalini kurduğunuz başarılı işi kurma yolunda olacaksınız!