İş tanımınız genelde çok az içerik içerir. Bunları yazma biçiminin nasıl başladığından emin değilim, ancak iş tanımlarının çoğunun iş arayanlara aradıkları bilgileri vermediğini biliyorum.
Bu işe, örneğin Uber’e bakalım. Depolama ürünü altyapısı için bir ürün yöneticisininki. Uber ürünlerinde veri depolama için teknik bir role benziyor.
Mevcut zorlukların neler olduğu, rolün neyi gerektirdiği ve hangi niteliklerin birini uygun hale getireceği hakkında hiçbir fikriniz yok. Açıklama, doğru türden adayı ayırt etmek için gereken derinlikten yoksun olduğundan, başvuran kişiler büyük olasılıkla Uber’e teknik bir PM rolünde girmek için yapacaklardır.
Google, Facebook ve birçok yeni girişim, derin ürün pazarı uyumu sonrası harika iş tanımları yazmadan kurtulabilir. Bunun nedeni, yeterince marka değeri oluşturmuş olmalarıdır. Bu şirketlere katılmak isteyenler belirli bir role katılmayı pek umursamazlar. Sadece şirketin bir parçası olmak isterler. Ancak bir girişim şirketiyseniz, özellikle göze çarpan iş tanımları yazmak için kancadasınız. Örneğin, birinin Google Haritalar ekibinde bir iş istediğini söylediğini en son ne zaman duydunuz? İnsanların Google’da bir iş istediklerini söylediklerini her zaman duyarsınız.
Marka değerinin en iyi ölçüsü, gelen başvuru hacminizdir. Rol başına çok yüksek bir gelen başvuru hacminiz varsa ve sorununuz nasıl eleme yapacağınızsa, muhtemelen burada insanların şirketinizin bir parçası olmak istemesine yetecek kadar marka değeriniz vardır. , belirli bir role özel değil.
Diğer tüm şirketler, özellikle küçük girişimler, ürün pazarına uyum sağlamadan önce şirketler, az basına sahip girişimler ve seksi olmayan pazarlardaki girişimler. Seri B’den önceyseniz, muhtemelen bu kategoridesiniz. Bu tür şirketler için doğru yeteneği çekmenin süper gücü, daha etkili iş tanımları yazmaktır.
Güçlü bir iş tanımı ne yapabilir?
Bir startup olarak, doğru türden insanların rolünüze kendi kendilerini seçmesini istersiniz. Zamanınız sınırlı ve tam bir İK ekibiniz olmayabilir. Bu nedenle doğru türde insanları başvurmak önemli ölçüde zaman kazandıracaktır.
Ek olarak, mükemmel bir iş tanımı sadece doğru adayları değil, daha çok doğru adayı alacaktır. Akıllı insanlar zorlayıcı zorlukların üstesinden gelmenin peşindedir ve hangi zorluklarla karşılaşacaklarını ve hangi fırsatları geliştirmek zorunda kalacaklarını gerçekten açıklayarak onları daha fazla çekeceksiniz.
O halde ayrıntılara geçelim. İyi bir iş tanımı neye benzer? Bunu hem şirket düzeyinde hem de iş düzeyinde inceleyelim. Şirket düzeyindeki bilgileriniz herkese açıksa, dahil etmemenin sorun olmadığını unutmayın.
Şirket seviyesi:
1.Ürününüz neyi çözüyor veya çözmeyi hedefliyor?
Bunu en fazla 200 kelimeyle açıklayın. Piyasaya sürülmediyseniz, insanlara ürün oluşturma aşamasında nerede olduğunuzu bildirin. İnsanların şirketlerini tanımlarken yaptıkları en büyük hatalardan biri aslında bunu yeterince özlü yapmamaktır.
2. Kültür
Bu, değerlerinizi açıklayan birkaç kelimenin ötesine geçmelidir (şeffaflık gibi). Başvuru sahiplerine bir ekip olarak nasıl çalıştığınızı ve ekibe “doğru” eklemede hangi nitelikleri bulmayı umduğunuzu anlatın.
3. Departmanın büyüklüğü, şirket büyüklüğü
Birçok kişi ekibin ve şirketin büyüklüğüne göre önceden seçim yapar. Şirketiniz bir mühendislik işi yayınlıyorsa, mevcut mühendislik ekibinizin ne kadar büyük olduğunu ekleyin. Müstakbel ekip üyeniz 20 kişilik bir ekipte ikinci mühendis olacaksa, önceden bilmek önemlidir.
4. Şirket sağlığı:
Küçük bir girişimseniz; Finanse edildiniz mi, ön yüklendiniz mi, gelir elde ettiniz mi bu önemlidir. Bu, insanların maaşlarını karşılayabileceğinizden nasıl emin olabileceğinizi ve katılmanın risk/yararının ne olduğunu gösterir.
5. Faydalar:
Gerçekten küçükseniz, insanlar sağlık hizmeti gibi temel faydalar sağlayıp sağlamadığınızı bilmek isteyebilirler.
Meslek seviyesi:
1. Mevcut zorluklar:
Adaylar ne üzerinde çalışacaklarını duymak isterler. Projenin detayları gizli ise geniş örnekler verin. . Örneğin, operasyonlarda Uber Eats ekibine katılan biri için, destek ekibini ölçeklendirmek veya kötü teslimatları en aza indirmek örnek bir zorluk olabilir. Bu, elbette zamanla gelişecektir, ancak iyi bir resim veren genel bir fikir, doğru kişiyi daha iyi çekecektir.
2. Rol:
Kişinin tam olarak neye sahip olacağı “bir ürün yol haritası sürdürün ve ürün vizyonunu koruyun” gibi genel şeyler değil. Örneğin, ürünün hangi parçası?
3. Tazminat/öz sermaye aralığı:
Bu bilgi Glassdoor’da mevcut mu ve piyasa fiyatı/daha yüksek mi ödüyorsunuz? Örneğin, facebook veya google’daki maaş grupları, bir mühendis seviyesi için oldukça şeffaftır, ancak küçük şirketlerde gerçekten değişebilir.
İnsanların yalnızca para için çalışmasını istemezsiniz, ancak ücret, bir rol seçerken gerçekten önemli bir faktördür. Ne kadar şeffaf olursanız o kadar iyi..
4. Uzak (E/H):
Başvuru sahipleri uzaktan tam zamanlı çalışabilir mi? Stripe, bir sonraki ofisinin “uzak” olduğunu duyurdu – şirketler bunun bir rekabet avantajı olduğunu giderek daha fazla anlıyor. (Şirketinizde uzaktan çalışmaya izin vermenin şirketler için nasıl büyük bir avantaj olduğunu daha sonraki bir blog gönderisinde daha ayrıntılı olarak tartışacağız).
Bunu iyi yapan birine örnek Basecamp’tır. Kıdemli bir mühendis için iş tanımlarına bakın . Yukarıdaki tüm noktalara iyi değiniyorlar. Kültürleri hakkında bir fikir edinirsiniz, böylece gerçekte ne tür bir iş yapacağınızı ve ne kadar ödemeye istekli olduklarını bilerek rolü kendiniz seçebilirsiniz.
İyi ancak geliştirilebilecek bir iş tanımı Mailchimp’tir . Ne yapacağınızı ve rolü detaylandıran bölümler aşırı derecede belirsizdir ve daha spesifik olabilir. İyi olan şey, insanlara şirkette kar paylaşımının bir parçası olacaklarını söylemeleri, ki bu onların şirketlerine eşsiz bir avantajdır. Ayrıca kendilerini nasıl tanımladıkları konusunda özlüdürler ve temel değerlerini çok belirgin hale getirmeye çalışırlar.